【蒼狼的腳步】讀後心得

書名：蒼狼的腳步
作者：蘇元良
出版日期：2008年六月









台灣代工產業30年來的濫觴與未來

本書開頭作者的自序即以"想我製造業的弟兄們"為起頭，描述這二、三十年來台灣製造業的起伏，作者以蒼狼比喻台灣製造業者在世界競逐的情況，為追逐最肥美的牧場，彼此取暖也彼此競逐的特殊關係。雖然本身還只是一名學生，不過家裏的緣故，讓我很早就開始接觸製造業，製造業對我而言，有一份扎實、勤奮的情感，黑手的汗水、油黑的廠房、看似無章法的倉庫，一切都是進行式中的台灣製造業。不管高科技也好、低科技也罷，台灣的製造業總是在競逐Cost down或是某種程度的Value-added，但總擺脫不了代工與被"再剝削"的命運。

作者除了點出整個產業的演進外，更從經濟、政治、一位身在中國的台商、觀察者等各種角度寬廣的視野，談論整個台灣的現況，巧妙的比喻了台灣社會的某種矛盾，讓人感覺台灣走的很快，一下濃縮一兩世紀的政治社會發展，所發展出特別的台灣意識。這樣的台灣意識是蒼狼血液中的基因，不論身在上海、布拉格、多倫多、馬尼拉...，蒼狼遷徙仍不忘懷千里外的母親。

文中提及，蒼狼們領著三千萬人部隊...，早在20年前台商前往中國布局，從圈地為王到現在中國本地企業崛起，台灣企業製造上仍有經驗上的優勢，這種優勢是一種文化，歷經文革的中國仍然無法完全整套複製這一種文化，但在"中國式共產主義"的浪潮下，新一代的中國企業領導者以更開闊的心胸，跳過了這一種製造為主的思維，台商呢？還是一樣引領著千萬大軍，從沿海往內陸、越南、緬甸...往人力低廉的地區遷徙？靠著30年來累積的製造文化，持續為5%的毛利奮戰...?

最近，接觸了一些有關於品牌經營相關的文獻與資料，20年前PC產業的先知施振榮先生開始經營"品牌"，在美國大張旗鼓的展開品牌經營的活動，但最終公司經營不善差差點連台灣母公司都面臨倒閉危機。不過施先生仍舊持續編織品牌夢，終在2001年進行台灣史無前例的企業分割，獨立acer品牌經營，走出台灣代工的路。但這是台灣電子產業未來的路嗎？我還太年輕，無法做出一個結論，但這或許是一條可行的路。不過最重要或許是一個視野，鷹的視野，跳脫以往的思維，如本書作者要告訴讀者的，"如鷹展翅的格局、全球掠奪的快感"。目前或許還很脆弱、很容易折翼，但這也是一個過程、一個重要的腳步。