【槓桿思考術】閱讀心得

書名：槓桿思考術
作者：本田直之
出版社：漫遊者
出版時間：2008年05月


本田直之既槓桿閱讀術後，在台灣發行的著作。槓桿的原理，顧名思義就是用最小的力量去搬動最大的物體，從管理者的角度來看，每天在做的管理工作，哪一件不是槓桿的工作，利用管理幅度，下一個命令，做最前的規劃與最終的控制，完成一個計畫或是專案，不用全程參與，不用親力而為，只要每個階段的進行控制跟管理，就可以同時將許多事情給完成。那這本書給我們的是這些我們已經知道的事情嗎?顯然不是，而是更多可以增加槓桿運用效率的"觀念跟想法"。
這些槓桿思考術的觀念，重點於"在既有的資源下，用最小的力量，發揮最大的外部效果"。所以，實施的功用大小，將隨的自己的"既有資源"慢慢擴大，如果既有資源越大(自己已具備的優勢及能力)，那運用時，產生的效果也越具威力。那還沒有什麼既有資源的學生，就沒有效果了嗎？不會的，沒有什麼既有資源的學生，其實更需要利用槓桿術，快速累積更多原有技能的相關擴張能力。書中最後面有五十項槓桿自我檢測表，可以檢視自己的活動是否符合槓桿思考，不見得每件事都是對的，不過倒是可以看看自己，有多少事情是可以省略而卻花很多時間去處理的。
槓桿思考術所使用的想法與專案管理的訓練可以互相連結，如果將生活中很多事情都視為專案管理的一部分，那就可以把很多事情看成類似的事件管理，用相同一套有效率的方式，進行時間、資源、金錢、人力等等方面的控管。
除此之外，人脈的槓桿管理篇中，有一句話讓我印象深刻，"很多人常常說我認識哪位先生or小姐，而非有誰認識我"，一般人在生活中會認識很多人，可是到底有多少人叫得出你的名字，有多少人認識你，認識你的都是些什麼人??都是同一圈內的嗎？這樣的人脈管理可以創造很多非自己圈內的資源，幫助自己用更廣博的角度去思考事情，未來要做其他生涯規劃，也更容易往其他領域前進。

槓桿思考的精神在於"省力"、"主動積極"、"Do More With Less"，開始大力運用槓桿術吧!!