不景氣下的策略思維

不景氣該怎麼辦

打開報紙、電腦、網路，任何媒體無不警告大家，「不景氣的時代已經來了」，無薪休假、裁員、失業率與剛畢業生找不到工作等，都顯示現在經濟的嚴峻。之於個人與企業，該如何是好呢？手握現金、減少消費、錢進定存好像是一個不錯的選擇？還是趁現在布局長線，等待漫漫長冬過後，一展長才？

不景氣有什麼好策略嗎？

對於企業或個人而言，面對不景氣的第一件事情便是"節流"，那節流就一定是要把所有的花費按一定比率的下降嗎？《影印紙的背面不要用》一書提供了我們如何降低支出的好方法，以下就筆者閱讀經驗試著提出兩個觀點。

(1) 縮減不必要的支出

俗諺云：「由儉入奢易，由奢入儉難」，在多頭的榮景下，企業常常允許員工作一些額外的支出，也不以為意。久而久之，許多原本不必要的動作，都變成了組織中無意間的消費支出，以及組織成員的習慣。之於個人亦是如此，在景氣好的時候，去便利商店買報紙多拿一瓶咖啡，或是直接去咖啡廳吃早餐，多了早餐在外用餐的費用，也養成了在外用餐的習慣，無形間增加了許多不必要的支出。

因此，檢視組織與個人行為時，從與生產力無直接關係的成本項目開始，一項一項討論是否該為此付出代價，若只是增加一點點方便性卻每個月要增加許多成本的項目，就應該刪減。
另一方面，可由採購面著手，隨著資訊化程度越來越高，價格透明度早就已經不是什麼新鮮事。購買任何商品前，多方詢問並且避免簽訂約期過長的合約，以及解約條件過於嚴苛的合約，都是保障自己可以取得最低價位採購的方法之一。

(2) 不要忘了什麼才是關鍵

在大刀闊斧刪減預算的同時，也可以更清楚的分析什麼到底是企業所需要的。但此同時，千萬不要為了節約所有的現金流出，也刪除了重要的資本支出。反而，在不景氣的當下，對於體質良好的企業而言，或許是扳回一城的好機會，不景氣的契機下，原本固定資產過高的企業恐面臨DOL(營運槓桿度)過高的危機，對於原本的小廠而言，可趁景氣不好時，各項物料大幅跌價與企業價值衰減下，進行資本投入或是併購的動作，增加未來競爭的實力。

寒冬，反而更清醒？

(1) 認清公司原有的價值

最近，從許多前輩與報章雜誌媒體中可探尋，在景氣佳的時期，公司其實有許多陋習或是缺陷是被隱藏起來的，但是一旦進入景氣寒冬，之前累積看似不起眼的習性，完全赤裸的被顯現出來，原本的英雄有可能在這些看似日常瑣碎的"雜事"上絆跤，景氣佳時虛胖的體質，成了寒冬中最大的負擔。不過，飢寒交迫卻是調整體質與認清自己的最佳時機，不該做的事，這時候可以大聲的拒絕，不想用的人，在人事精簡下有理由分手。重新人力資源盤點後，企業更清楚到底要誰上車，誰該下車，什麼策略是可以不做就不做的，此時，這是一個絕好的時機!!

(2) 我的價值在哪？人才的真實價值

人才用之於企業，景氣佳時，不差一雙筷子一口飯，但此時，企業體質調整下，好的人才更顯其重要性，多樣才能高效能態度佳的人才反而更搶手!!相對的，剛畢業沒經驗的畢業生，或是在公司不上不下取代性又高的辦事員，現在要企業強迫接收額外的成本是不可能的。因此，在這時候省吃儉用先離開職場一陣子或是在無薪假的空檔，趁機想想自己該增加什麼樣可以幫企業創造利潤的才能，並加以實踐加強，會是未來競爭的關鍵!!

Cash is king. 是對的嗎？

就個人投資而言，在景氣晦暗不明之際，保有現金資產看似不敗的法則，但現金資產並無法為個人創造未來現金流，僅能保持存活的現況，因此全面性保有現金的Cash is king.策略是正確的嗎？筆者亦思索良久，但礙於自身學識，僅能就幾點經濟觀察分析。

(1)零利率時代的來臨

在預見的未來，邁向幾近零利率加上貶值的貨幣政策是央行不得不做的決策，台灣為外銷導向的國家，這樣的貨幣政策，若一直存有現金，只會讓財務日益縮水。削減日常消費，將資產轉為現金大量持有的集體行為，將使經濟邁入蕭條的輪迴中，加重經濟衰退的程度與未來癒合的難度。或許短期我們應該以現金為主，但經濟進入長期衰退時，凱因斯理論的大政府(政府強力介入經濟)觀念將大行其道，各式促進消費與財富重分配的政策，會是決定暗夜該有多長的關鍵!!因此，現金該何時轉為投資，跟著台灣與幾個影響台灣出口重大國家(中、美、日、歐)的各項政府預算，或許將指引一條明路。

(2)現金的投資排擠效應

除了上述的政府影響外，過多的現金將排擠各項投資計畫，造成公司與個人停滯不前的窘境。在此階段建議將資金投入至單位產出率的提昇，而非總產出的提昇。原有固定資本的投資，或許只能做到單位良率的提高來提昇單位產出，但若將資金投入人才的培訓，除了加強原有專業外，更訓練員工具有第二、第三專業能力，在需求尚未提振的當下，藉由多專業員工的互相支援，可在精簡人事成本下，仍然可達到足以支應的產出。另外，除了專業廣度上的增幅外，關鍵R&D的投入在此時更不能少！R&D是創造未來現金流最重要的關鍵因素，但若保命的資金有限，再刪減R&D預算同時，也應在公司關鍵競爭的延伸上，保留一兩件關鍵技術的研發，千萬不可只為保留現金而不投資。否在下一隻春燕到來時，先機早已不在，又只能擔任為人作嫁的角色。

小結：未來在哪？

泡沫的幻滅是下一個泡沫的開始，景氣的循環終結了舊的世代，同時也正創造新的世代。此時，美國式的經濟式微，下一波的經濟榮景是屬於誰的天下，金磚四國？歐洲？沒人說得準。但可以確定的是，無論在哪，此時正是一個便宜取得入場券的機會，誰能掌握機會，就可隨著下一次泡沫膨脹，讓自己的財富跟著膨脹。