簡報的缺點檢討

只有骨架缺乏內容的簡報

MBA訓練中，演說是重要的一環。但在自己的潛意識裡，某種程度是畏懼人群的，我害怕上台說話，畏懼公開的講上幾句話，即便是私下面對面與人互動，有時候也是常常會緊張的結巴，就算是有100分的內容，往往從我嘴巴中講出來的只有不及格的50分或是更低。上了研究所之後，很多課程都需要上台演說、報告，一開始我會整理比別人多的資料，以便於我緊張的時候，漏講了一些東西時可以補充，用準備120分的內容，來讓拙劣的演說技巧可以至少達到60分。後來，漸漸習慣上台後，準備的資料從120一直降到100、80...，後來甚至我會喜歡用濃縮內容的一句話來描述一個大概念，這也是我邏輯訓練中常做的事，不喜歡過多的文字敘述，習慣用標籤式的敘述模式來呈現內容。
標籤式的敘述模式，是適合用於知識分類與管理，卻不適合用來描述一個完整的內容，用標籤式的描述方式對於聽眾而言，是自私的!!!一個好的演說家，要容易生動的描繪事件與說故事，用聽眾的語言跟聽眾溝通，當我發現我在演說時，底下的人冒出："你在說什麼??"的疑惑表情時，讓自己相當愧疚，我浪費了別人的時間，聽我講我懂的語言，而非他們想聽的內容，這樣的演說無疑是失敗的。再加上相較拙劣的演說方式，如果我是聽眾，應該會很想要離開吧。
我必須重新思考，投影片、聽眾、演說者三者間的關係，什麼樣的圖示、語言、眼神、語氣加上時間軸，什麼是聽眾要的演說，試著嘗試去表演自我，克服潛意識的恐懼，不只是演說而是溝通、說故事，試試看吧!!!

在此感謝東吳大學尚老師的提醒，讓我終於弄懂了一些事情了。