策略的形成：競爭與不做什麼

策略形成的腳步，隨著幾篇策略管理文章的指引，漸漸可以發現一些可循的軌跡，這些軌跡或許是一些教條、步驟，甚至只是幾個簡單的概念，卻可有效的指引公司走向較為明確的道路。以下將這些看似有效的概念加以彙整如下。

一、分析、再分析
分析的層次
分析的層次可以大略分成兩個層次：Corporate跟Business兩個層次，從大型組織的角度思考，Corporate重視的是一整個企業集團未來的趨向，Business重視的是事業在產業競爭中的定位。分析時必須先將定位清楚要分析的標的，才不會弄錯策略要mapping的對象。
分析的模式
分析的模式眾多，不論是定量或是定性的分析，在進行任何策略規劃時，都要進行詳細的分析，才能提供決策者完整的資訊，以進行適宜的策略規劃。
二、 競爭是什麼？
要怎麼定義競爭呢？競爭的最簡單要求必須要有對手，那要有什麼必要條件可以定義對手呢？那要先找出所處的環境是什麼？在哪個產業環境、總體環境，先弄清楚自身所處的環境，與環境中到底哪些才是你的對手，認清後才會產生競爭的行為。
三、 策略怎麼形成
很多人都知曉策略規劃的重要性，不過在實務上有許多企業的策略並不是規劃出來的，而是自然而然形成的。如同在原野中生存的掠食者，即便是沒有長遠的規劃，只要在水草豐美的草原，自然有一套掠食的策略。企業亦是如此，領導者在產業已久，深知產業的勢力變化，有著敏銳的感知，可以隨時做出任何策略決策。
四、 策略可以管理嗎？
策略最重要的決定要做什麼與不做什麼，當產業在成熟階段時，往往決定不做什麼遠比要做什麼還要重要。策略的管理意含亦即如此，該取捨什麼？該放棄什麼？是策略管理初階段最重要的一件事。