【豐臣秀長】讀後心得

• 作者：界屋太一/著
• 譯者：康平
• 出版社：遠流
• 出版日期：2000年10月16日
• 語言：繁體中文 ISBN：9573242877

豐臣秀長：幕僚的真典範

這個人...    

     作者在著作中，用了許多"這個人"描寫秀長以凸顯幕僚人員在組織領導中，不為人知"陰"的一面。秀長曾言道：『武士最重要的不只是在戰場，平時的工作也很重要：一是忠勤、二是明目、三是耳聰。』顯見，幕僚人員或許善戰，但是更重要的是如何輔佐主將，在戰前、後，妥善的安排人、事、物、財等，讓第一線作戰的主將無後顧之憂。所以戰功非為幕僚人員個人第一要事，甚至反而一點都不重要。組織的成敗與主將的輸贏，才是評定幕僚人員是否成功的主要根據。或許歷史會淡忘"這個人"，但是缺乏"這個人"組織的成長絕對會受到許多的限制，主將或許可以不停打勝戰，可卻無法長久經營，進而無法提供組織再成長的動能。換個角度思考，如果只有幕僚沒有主將，幕僚是沒有存在的意義，就如同影子是無法脫離本體單獨存在。

幕僚養成過程
   閱讀本書不僅是描述一個幕僚成長的過程，亦是描述一個軍閥如何變成引領日本戰國時代的"天下人"。幕僚的養成，一開始就如同秀長所言：『接了工作，誰不顫抖害怕，誰不怕失敗，一旦接了就得往前直衝，就不能顫抖，不能害怕。』一開始總是有所顧忌，或膽怯，只有勇於任事，承擔責任，並洞見主將的策略觀點，做好事先的預備動作。剛開始或許可以抱持磨練的心態，不避諱困難的選項，先接下再想辦法解決。接下工作後，就得要冷靜以對，細膩且精確的處理。此外，幕僚必須隨組織壯大而有所成長，具備多大的視野與架構組織的能力，才有辦法擘畫相對應的組織。本書中，亦描寫豐臣秀吉崛起過程中，有許多資深的"家來"(幕僚團)，因為無法隨組織成長而學習、成長，再加上自身思維的高度不足，逐漸地為時代所淘汰、遺忘。
   幕僚本身工作的重點在於協調組織內部的衝突，讓主帥可毫無顧忌的往前衝。該如何降低組織內部競爭的折衝，則是相當有藝術的一件事情。因此，對於內部利益與權利的分配，必須瞭若指掌，不偏倚一方，更要與主帥隨時隨地同一陣線，讓想藉此分化親近者，無所靠攏的機會。

幕僚應具備的能力與態度
    筆者目前亦擔任外派公司幕僚一職，從豐臣秀長的身上，可學得身為專業幕僚應該具備的能力與態度：
1. 洞察主帥的策略構圖，提早一步進行組織的規劃。
2. 不斷學習的能力，專業幕僚必須瞭解組織正式化所有的知識。
3. 永遠與主帥站在同一戰線，即便是有不同意見，應私底下與主帥會談，公開場合絕對無二。
4. 溝通協調與識人的能力。
5. 有站上第一線戰場的實力。
6. 接班人不是我的覺悟。
7. 勇於任事，承擔責任的決心。
8. 不讓主帥擔心的基本工作態度。


以古鑑今，人心依舊，千年前的智慧，仍與現時無異，望自己能往專業幕僚更進一步。