【MBA≠經理人 】讀後心得

書名：MBA≠經理人
作者：明茲伯格
出版社：培生
出版日期：2006年2月1日

MBA與M.S.的謬誤

本書主要描述的內容為美國MBA教育的失敗，不過對照台灣的商管教育，必須先釐清"MBA"這個學位的認知。一般台灣商管碩士畢業的學位多為MBA，但實質上學生的背景90%以上皆為毫無工作經驗的大學畢業生，與美國M.S.學位的學生來源一致。課程訓練上，台灣每個學校的訓練不一，除了少數管理科學、科技管理等學系外，大多企管、商學碩士課程都不至於有太多數量化與學術相關訓練，也沒有如美國MBA課程般有較多的重視實務課程，是一種介於美國MBA與M.S.的模式。

不過，近來已有少數學校漸漸將M.S.與MBA分離，在2008年全球商學院評比中山大學與政治大學，已經將財管與國貿碩士列為M.S.課程，並獲得全球前100名課程，顯示台灣的大學漸漸有意識到商學院碩士班必須朝向符合學生條件的課程設計與學位授予邁進。

台灣商管教育的迷惘

目前台灣的商學、企管碩士大多錄取學生的來源還是以商學院本科學生居多，非本科系學生所佔比率可能不到40%甚至更少。但企管碩士的課程與學士班有很大的差異嗎？就筆者觀察，基礎課程上差異並不大，而選修課程則是因修課人數較少，有較多討論的時間與互動，相較於大學部確實可以增進許多意見交流與學習的機會，但就授課內容而言(類似課程)，並沒有太大的差異。唯一與大學部差異較大的部份，大多是研究方法類型的課程，卻也是大多企管研究所非必修的冷門課。認真說起來，如果大學已就讀商學相關科系，而研究所不過是類似的內容，再重新來過一次，若本身沒有再努力更深入研讀，或是往研究方法發展，那真的只是大學的延伸，並無法為自己帶來更多加值的效果，這也正是台灣商學教育令人迷惘之處。

確實落實"分流"

台灣商學院碩士班入學管道可分成幾項：一般生碩士、在職生碩士、高階經理人碩士，三大類。而此討論的一般生碩士還可分成，非商學學士背景及商學學士兩種不同的入學資格，一般大學會將兩種不同背景的學生分開應試，但大多學校入學後，皆是一起上課，並未實施分流教育。因此，常常會出現老師上課時，商學背景的學生已經知道老師要傳授的內容是什麼，而感到學習意願低落，但若老師為了配合商學背景學生加速上課腳步與深度，亦讓非商學背景學生感到吃力。因此，如果除了能夠將入學方式分流外，入學後商學背景的學生限定必須修習非大學部的相關課程達一定比例以上，落實MS的訓練，或是增加更多實務及實習課程，以參與各項企業實習或是商業競賽作為課程一部分，來補強大學時在實務上訓練的不足，朝向偏國外MBA的訓練，或許是未來可參考的方向。

【後美國世界】讀後心得(未完)

書名：後美國世界
作者：法理德.扎卡瑞雅
出版社：麥田出版社
出版日期：2008年9月30日






美國式微，全球崛起的時代

中國的崛起，印度外包工業的興盛，新俄羅斯在石油的推升下，漸漸回到了崩解前歐亞霸主的地位。全球崛起的時代，美國的勢力看似漸漸沒落，一直以來深值人心的美國精神，在恐懼與過度自我防衛下，這樣的精神已不復存在，取而代之的是強硬蠻橫的入侵與自我封閉。

本書提出了大英帝國的衰亡與目前美國面臨危機之間的比較，從中發現英國的衰亡是源自於經濟的解體非政治的失敗，而美國恰好相法，美國經濟影響全世界，但面對全球政治卻完全的失敗。在911後，美國像是驚弓之鳥般封閉自己，以往自詡為全世界最自由的國家，早已名存實亡，政治與外交上，只按照自己既定的路線前進，其他地方的聲音好像聽不見似的，造成許多決策越來越偏離主流。

在此同時，世界上人口分屬一二位的中國與印度，正一步一步崛起，沉睡數百年的中國，以一種不可思議的速度成長，雖然仍然無法撼動美國，不過從幾次國際事件看來，中國已經不再是鎖國自閉的國家，其觸角與影響力已滲透到許多美國影響力不及的角落...。

霸權的挑戰者：中國


同盟者：印度

其他參考資料：

1.有聲書摘：http://www.bookast.com/bookast/Default.aspx?Lg=T&hdnIframeSRC=BookShow.aspx?ID=238

2.博客來摘：http://www.bookast.com/Bookast/BlogImagesLink.aspx?BookImage=PostUSA_238.jpg&lang=T

金融危機 II：新金融商品的原理

新金融商品：潘朵拉的盒子
在美國爆發次貸風暴後，世人開始重視新金融商品的內涵，在日常生活中，各項理財工具，常見的如基金、保險、結構債商品等，其中隱含了許多財務工程計算過後的風險分散金融商品(CDS)，這些包裹在投資組合內的信用風險因子，創造了許多膨脹的財富，也埋下了金融風暴的地雷。

一、風險有價



二、販賣債務的銀行

三、道德危機

四、信用(信賴)崩潰：銀行不值得信任!!!

五、流動性危機


參考資料：
1.販賣債務的銀行 詹姆士.史酷洛克著

Netbook：小兵立大功

Netbook的濫觴：Eee PC的崛起
圖 1. Eee PC
2007年10月ASUS在同業一片不看好的氣氛下，發表了第一代7吋的Eee PC。一台250美元的小電腦，7吋的小螢幕，卻意外的造成各大電子論壇的議論紛紛，許多玩家也殷切期待著上市，果然甫一上市首批的20萬台即銷售一空。ASUS不理會對手acer的冷嘲熱諷，陸陸續續推出了下一代的產品，其他二線NB、MB廠也帶著測試市場的味道推出類似的產品，如微星、技嘉、工人舍等產品在市面上也漸漸出現了蹤跡。這股熱潮讓Inel發覺不儘快推出相對應的CPU，只讓舊的Celeorn M搶佔市場似乎非明智之舉，因此在2008年3月，正式推出了代號Atom專用於行動裝置的CPU。
緊接著五大NB廠中的HP首先發難，藉著威盛的CPU推出了相對應的產品，以金屬質感與較大的鍵盤區隔Eee PC。其後，acer遲至6月才發表acer aspire one，但一發表即一鳴驚人，以同一機型多種選擇的方式與Eee PC多種型號、尺寸的模式區隔，高質感設計的aspire one，可想其代工廠與acer螫服已久，只待市場成熟再進入。其後，陸陸續續Dell、聯想前四大PC廠都倘了這趟混水。

掀起波瀾：跨界影響力

市場的界線？
早在2000年左右，筆者已在通路市場看過倫飛電腦以全美達(Transmeta)CPU出過類似的產品，只不過當時候並不是倫飛電腦的主軸，且全美達也非市場主流，因此沒有成為潮流。不過，這次的Netbook旋風，卻是整體面的改變，改變了原本界定嚴謹的市場，以螢幕尺寸劃分的市場。
一般而言，NB的界線約在10吋到17吋間，以下的產品有早期的PDA、UMPC、觸碰式手寫電腦等高價手持裝置市場，而12-10吋間的NB產品ASP(平均單價)也高於一般的14吋NB單價甚多。以7-10吋切入市場的低價電腦，已經讓市場界線模糊了。

對電信業的影響
隨著無線通訊技術的發展，U化的可能性日以月增，但傳統的輕薄型NB(12-10吋)都高達5-10萬台幣間，對於無線通訊的使用而言，成本並非人人可負擔。Netbook概念的出現，讓這些應用變得輕便、節省許多，再配合數位內容的提供，未來對電信業而言，亦不失為一塊值得爭取的市場。目前國內外已有業者推出相關的搭售服務，不過筆者認為，若是要擴大市場應用，仍需要多加強數位內容提供與雲端運算技術的應用，方能引起更多的需要(need)，綁住更多消費者。

對Intel的影響
記得ASUS剛推行Eee PC的時候，各家大廠都不看好，競爭對手acer領導者王振堂先生，更是嗤之以鼻。隨著Eee PC開始攻佔市場，其他二線廠鴨子滑水般的跟進，其他廠商才發現Netbook的威力。一開始Eee PC搭配的CPU為Intel低階市場使用的Celeron M，再搭配舊架構的NB材料組裝而成。對Intel而言，低價電腦有如雞肋般，並不是未來想要發展的方向。但情勢逆轉後，Intel才發現市場的需求如此巨大，已經侵蝕到原本Pentium M的市場了!!為此，Intel特別為了低價電腦開發了Atom的晶片組，起初還因製成轉換問題，而有缺貨的現象，不過陸陸續續產能開出後，才漸漸回穩。
這種由下而上的影響Intel市場策略的情況，對台灣廠商而言也不是第一次了，還記得2003年流行的Desknoot，精英電腦利用桌上型的零件，兜組成類似NB的無電池NB，打亂了Intel在NB市場的布局，也影響未來Intel在NB CPU上定價策略。此次的Netbook亦為如此，且掀起波瀾尤甚於前。

結語

從ASUS的例子看來，台灣廠商其實可以嘗試更多不一樣的新概念，不管未來會不會成功，應該先試試看再下定論，且勇於挑戰別人不敢做的市場，或許也是一種成功之道。

觸碰式手機大戰：Mobile 6.0、iphone 、Android、Symbian

2008年9月23日千呼萬喚的第一隻Google Phone在美國推出，以T-mobile搭配門號的方式銷售，甫一上市便銷售一空。第一隻Google Phone，不!!應該是Android手機，Google本身也稱沒有所謂的Gphone，只有開放式的系統：Android，開啟了新的手機軟體產業。另一個場景來到了Nokia於10/02發表了第一隻觸碰式手機及Comes with music 的免費下載音樂服務...，隨著第一手機大廠的加入，看來一場觸碰式智慧型手機的戰爭儼然形成。

一、越來越模糊的智慧型手機市場
PDA、Smart Phone 、PDA Phone、Blackberry、GPS、PND...，那麼多的行動運算裝置的名詞，每天出現在我們四周所處的環境中，從最原始的PDA開始，人們開始把具有運算能力的"小電腦"，變成隨身攜帶的電子秘書，後來漸漸加上了通訊、網路、導航的功能後，各式各樣的M化、U化的數位行動裝置如雨後春筍般大量出現。以下先就一些名詞簡單介紹：
1.PDA：數位行動秘書，僅能做一些簡單運算的行動裝置
2.Smart Phone：顧名思義比一般手機聰明一點，但運算能力一般不如PDA，且無可碰觸式螢幕。
3.PDA Phone：PDA+手機，近期幾隻旗艦機種應該都算此類，後來的機種更把GPS、3.5G行動上網加上甚至已經有Wi-Max機種上市。
4.Blackberry：專為需要常常收發英文e-mail人士設計，Push mail的技術，可以在手機上面傳輸安全性高、迅速且高相容性的e-mail訊息。
5.GPS：衛星導航系統。
6.PND：GPS+PDA
7.Other：低價電腦+3.5G網卡、UMPC

二、微軟的崛起與Palm的衰敗

在HTC與其他廠商的支援下，微軟的mobile 6.0系統漸漸佔領了手持裝置的市場，在PC市場外部性優勢下，微軟推廣mobile系統的速度相當迅速，利用Outlook及其他Office軟體的同步支援，增加了消費者的使用意願。然而，原本PDA的霸主Palm因推出產品的速度不夠迅速，加上與視窗的相容性不若mobile 6.0方便，守舊市場的觀念下沒有創新產品推出，漸漸失去了商用人士與一般消費者市場。

三、新霸主的誕生：OS X 與 Android

近年來，Apple在音樂市場與消費電子市場大有斬獲，Apple CEO賈伯斯帶領Apple跳脫了原本PC廠商的地位，引領Apple更趨近一般消費者生活的消費電子市場，改變了競爭的型態。Apple於2007年推出第一代的iphone，將數位娛樂、通訊、時尚、PDA等功能整合在3.5吋的觸碰螢幕，甫一推出及佔領了大量Apple fans及消費電子市場，光靠iphone Apple已成為全球第九大手機廠商。
除此，在一片不景氣的低迷氛圍下，Google Phone稍來了手機市場的一點春意，Android的公佈帶來了更多智慧手機需求者，原本對Google依賴已深的上網族群，在無線通訊與手持裝置的推波助瀾下，更添使用Android的需求。Google利用完全開放的平台，吸引了大量軟體開發者與支援廠商，亦醞釀著展開線上軟體開發平台與線上圖書下載的商機(2008年11月與美國出版協會達成協議)，更多樣的服務與內容，是未來Android 發展最大的關鍵。

四、未來的展望

從手持裝置的發展歷程可以看出，開發者漸漸發現一件事情：產品的使用者是一般消費者，不是工程師。先發展內容再思考連接介面(手持裝置)，是未來各種電子產業商業模式的趨勢，期待更多更有趣的產品上市。